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本公司工作团队兼容不动产、银行、资产管理、法务、地政测量等领域成员,透过议价、比价、竞标等各种管道收购不良债权及投资各种类型不动产,深耕案件,进而创造价值获取股东最大利益。
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教育训练
教育训练
2024
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2024
11
11
2024 健康促進講座
113.03.12~03.18 緩解肩頸痠痛及規律健康運動
113.07.04 常見的熱危害與處理方式
113.07.04~07.16 壓力調適、情緒管理
113.11.11 活筋動骨DIY腰酸背痛快離開
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2024
10
23
113.10.23~25新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2024
8
21
113.08.21~23新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2024
5
22
113.05.22~24新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2024
4
25
113.03.19词04.25建筑机电空间管理準则(分九梯次)
探讨机电系统各项管路、管线如何配置合理性及举例工地常见问题。
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2024
3
26
113.03.26~28新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2023
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2023
4
26
112.04.26~27 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2023
4
22
工程缺失修繕案例分享與討論(分二梯次 112.04.22、112.04.29)
针对建案缺失部分与各主管进行检讨,如何改善避免日后类似案件重复发生。
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2023
2
24
公司印鑑章保管法律责任
就公司印鑑章保管规范及法律规定予以说明,期能督促同仁应善尽印鑑章保管责任,切勿触法。
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2023
2
22
112.02.22~23 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2022
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2022
12
21
111.12.21~22 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2022
11
5
分包廠商履約爭議處理(分二梯次 111.11.05、111.11.19)
促进工地人员更深入瞭解应如何解决厂商与公司间纷争,并更有效率依契约规定执行工程品质及进度管理。
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2022
10
26
111.10.26~27 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2022
10
15
臺灣職安卡教育训练(分二梯次 111.10.15、111.12.03)
為加強勞工作業安全、提升安全知能,配合勞動部職安署辦理臺灣職安卡教育训练。
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2022
7
9
防水工程實務案例檢討(分二梯次 111.07.09、111.07.16)
工地建案渗漏水修缮说明,依施工要领书规范检讨现场施工缺失。
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2022
6
22
111.06.22~23 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2022
4
27
111.04.27~28 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2022
2
23
111.02.23~24 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2021
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2021
11
25
110.11.25~26 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2021
11
20
工期展延及管理費請求案例(分二梯次 110.11.20、110.12.04)
对工期展延,展延事由、应检附事证资料与其所衍生管理费其计算方式為何案例分享说明。
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2021
10
30
臺灣職安卡教育训练(分二梯次 110.10.30、110.11.13)
加強勞工作業安全、提升安全知能,配合勞動部職安署辦理臺灣職安卡教育训练。
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2021
10
2
施工计画及实务案例检讨(分二梯次)
从竣工工地之施工计画中探讨工程缺失改善及预防对策。
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2021
9
25
施工计画及实务案例检讨(分二梯次)
从竣工工地之施工计画中探讨工程缺失改善及预防对策。
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2021
9
16
110.09.16~17 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2021
9
11
混凝土裂縫與防範教育训练
使同仁瞭解混凝土配比设计,浇置应注意事项及所造成之裂缝成因、相关改善对策来有效掌控材料及施工端的品质。
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2021
7
28
110.07.28~29 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2021
5
26
110.05.26~27 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2021
3
17
110.03.17~18 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2021
1
20
110.01.20~21 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2020
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2020
11
27
监督付款及停工管理费请求(分四梯次)
监督付款或债权让与差异性,如何保障公司权益;停工期间衍生管理费计算方式,如何蒐集资料等事项说明。
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2020
11
25
109.11.25~26新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2020
9
29
109.09.29~30新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2020
9
12
創意簡報技巧教育训练 - 成果驗收
加强学员做简报时内容能简明扼要、让对方听得懂、愿意听,进而对简报内容产生兴趣且说服对方。
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2020
8
15
創意簡報技巧教育训练 - 第二天演練
加强学员做简报时内容能简明扼要、让对方听得懂、愿意听,进而对简报内容产生兴趣且说服对方。
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2020
8
8
創意簡報技巧教育训练 - 第一天上課
加强学员做简报时内容能简明扼要、让对方听得懂、愿意听,进而对简报内容产生兴趣且说服对方。
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2020
8
7
創意簡報技巧教育训练 - 課前訪談、破冰
加强学员做简报时内容能简明扼要、让对方听得懂、愿意听,进而对简报内容产生兴趣且说服对方。
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2020
7
25
109.07.25~10.31 泥作工程教育训练(分九梯次)
增进基层人员装修工程能力及提升施工品质。
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2020
7
23
109.07.23~24 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2020
4
29
109.04.29~30 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2020
2
26
109.02.26~27 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2019
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2019
12
17
108.12.17~18 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2019
12
7
支撑架及施工架配置需求及失败案例检讨(108.12.07词109.01.18-分四梯次)
從配置需求量的計算到社会新聞發生過施工架或支撐架倒塌影片從中來檢討原因預防災害發生。
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2019
10
15
108.10.15~16 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2019
7
30
108.07.30~31 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2019
5
28
108.05.28~29 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2019
4
13
施工图学分享(108.04.13词108.07.13-分七梯次)
介绍防水材料种类适用何种工法、常见渗水工项该如何预防施作。
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2019
2
26
108.02.26~27 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2018
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2018
12
11
107.12.11~12 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2018
12
1
工程漏项、数量不足及契约变更(107.12.01)
邀请律师事务所讲授工程数量差异争议与漏项办理变更。
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2018
11
3
防水工程实务(107.11.03词108.01.05-分七梯次)
介绍防水材料种类适用何种工法、常见渗水工项该如何预防施作。
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2018
8
29
107.08.29~30 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2018
8
11
营建技术专题讲座-隔震与消能(107.08.11)
邀请逢甲大学土木工程学系蔡崇兴教授演讲
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2018
6
26
107.06.26~27 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司瞭解与认同,使其儘速融入公司文化、提高工作效率,每二个月举办一次。
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2018
5
19
钢构工程实务(107.05.19词107.06.23-分四梯次)
使工程师对钢结构材料应用、实作及品质控管更深入瞭解
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2018
4
22
107.04.24~25 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司之瞭解与认同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二个月举办一次。
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2018
3
22
工程契约条文及案例解说(107.01.13词107.03.22-分四梯次)
使工程师了解法院诉讼进行程序及契约规范内容。
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2017
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2017
9
16
工程契约条文及案例解说(106.09.16、09.30、10.21-分叁梯次)
使上课人员了解法院诉讼进行程序及契约规范内容。
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2017
8
22
106.08.22~23 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司之瞭解与认同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二个月举办一次。
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2017
8
12
钢筋施工图与捡料单之检核(106.08.12、09.12、10.14-分叁梯次)
為加强工程人员检核料单之正确性。
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2017
6
20
106.06.20~21 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司之瞭解与认同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二个月举办一次。
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2017
3
14
106.03.14~15 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司之瞭解与认同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二个月举办一次。
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2017
6
3
105.08.13、08.20-流程管理(基层主管)(分二梯次)
了解公司流程制度,有效掌握工作关键点,严控每一工作方法、流程等细节,以确保工作效率及品质。
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2016
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2016
8
13
105.08.13、08.20-流程管理(基层主管)(分二梯次)
了解公司流程制度,有效掌握工作关键点,严控每一工作方法、流程等细节,以确保工作效率及品质。
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2016
7
21
105.07.21~22 新人教育训练
為增进新进同仁对本公司之瞭解与认同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二个月举办一次。
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2016
7
2
105.07.02、07.16、07.24-内部讲师培训课程(共叁天)
公司技术核心文化建立有赖资深同仁成為内部讲师传承,欲达到效益则需先培训资深同仁為内部讲师。
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2016
5
27
钢筋捡料(105.05.27、06.01、06.07、06.28-分四梯次)
加强工程人员如何检核厂商料单之正确性,为公司节省成本,创造更高利润。
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2016
5
25
新人教育训练
為增进新进同仁对本公司之瞭解与认同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二个月举办一次。
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2016
5
21
工作指导培训(中阶、基层主管)
强化主管指导能力,将知识和技能有效传授,提高部属专业能力及工作效能。
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2016
3
15
新人教育训练
為增进新进同仁对本公司之瞭解与认同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二个月举办一次。
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2016
1
15
危评简报经验分享
丁类危评简报—以帝宝贵栋工地為例;除各工地主任相互交流外,冀希日后工地製作危评简报时能简要、清楚、明确。
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2015
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2015
12
24
新人教育训练
為增进新进同仁对本公司之瞭解与认同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二个月举办一次。
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2015
12
07
英文基础会话班(104.12.07词105.02.01週一班)
為公司业务因应国际化发展,拓展海外市场,提升员工外语能力,特办此课程共计8週。
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2015 年度
工程专业基础养成班(週六班)
強化資淺工程師專業職能,提高競爭力, 確保工程品質,開辦本系列課程計6小時。課程內容包含:模板支撐應力計算、工程管理、品質查驗流程、工程進度編排及管控、識圖作業實務、工程報表作業。
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2015 年度
深开挖工程实务班(週六班)
專注建築本業,拓展土木建築業務,深耕工程師專業職能,提高競爭力, 確保工程品質,開辦本系列課程計21小時。課程內容包含:擋土支撐施工、地盤改良與事故應變、安全監測與事故成因研判、深開挖防災。
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2015 年度
桥梁工程施工实务班(週六班)
專注建築本業,拓展土木建築業務,深耕工程師專業職能,提高競爭力, 確保工程品質,開辦本系列課程計21小時。課程內容包含:橋梁維修補強、先進橋梁施工法、鋼構橋施工、預力橋梁施工與分析、橋梁基樁與基礎施工。
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2015
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时间管理与工作效率提升技巧(分二梯次)
规划课程用意乃大多同仁认為事情多时间不够用,效率因而随之不彰,如何摆脱「茫、盲、忙」,课中引导同仁建立基本的时间管理及效率,利用有限时间资源,熟稔与应用最少的时间完成更多的事,来提升工作执行力。
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2015
7
29
工程履约管理与实例
加强员工对工程法律观念,以「工程履约管理」及「法院实例」作為主轴,配合工程会契约范本,将契约所明定之各阶段履约管理及法院实务案例讨论,特邀法律事务所律师作精闢之剖析。
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2015
5
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绩效管理(高、中阶主管)
绩效管理是管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识,通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。开课目的在於激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效。
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2015
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谈工安观念、态度与人际关係
为加强工地工安观念及应具备的态度,特办此课(分四梯次)。
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