工程管理
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工程品质管理
Engineering Quality Management -
工程进度管理
Schedule Management -
工程成本控制
Cost Control -
环境保護及安全衛生管理
Environmental Protection,
Hygiene Management -
互助合作或协力关係
Building up Cooperative Or
Coordinating Relationship
本公司為维持高品质之施工水準，承揽公私机构之工程均设有品管工程师，制定品质管理计画。此品质管理计画乃依据建筑师施工规范，工程标準作业程序、特定条款、一般规范与工程合约施工说明、各项施工图说及本公司有关品质管制之各项规定所制定。
最主要之目的在藉由健全的品管组织及管理制度，对施工程序、材料检验、自主检查、文件保存、建档等，依计划执行，并做适当之修正，以维持工程之施工品质，达到工程使用寿命延长之目的。
工程如期完工是最基本要求，每件工程开工前，必须先规划工程进度总表作為控管基準，开工后定期上网登录实际进度，系统自动统计并比较预定进度与实际进度之差异，做為工地安排下一阶段进度之参考。
另有月进度表、週进度表控制短期间工程进度，监工日报表随时提供内业主管掌握工地进度及施工现况。
我们採用执行预算制度，借重电脑资讯管理，能够掌握工程发包及工地执行的成本。一方面增强工程研发及技术开发能力，另一方面降低施工成本及材料取得成本，相对提昇对外承揽竞争能力。
施工前要求工地做好各项计划，包括：
补.安全卫生管理计划。
b.工地环境保護計劃。
肠.工程噪音防治计划。
诲.工程紧急处置计划。
除此之外，我们每年為全体员工举健康检查，做好员工健康管理。定期选派人员到外面接受安全卫生专业训练并取得专业资格，我们的目标是现场工程人员必须全部取得安全卫生乙级技术士执照。
补.定期与协力厂商开会检讨，协助提昇施工技术及品质。
产.定期与平行包商开会检讨，解决各种施工介面及障碍。
肠.主动与业主开会沟通，并提出改善品质及进度之各项建议，以建立两者良性互动关係。
行政管理
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定期管理会议，提升管理效率
To hold regular administration meeting
to enhance management efficiency -
管理标準化
Schedule Management -
管理电脑化
Computerization Management -
财务健全
Sound Financial System -
人力资源培訓
Human Resource Training -
持续创新改善
Continual innovation and improvement
1.每週主管会报，掌控管理现况。
2.每月人评会，对优劣人员做适当奖惩。
3.每季经营营管理会议，研讨业界动态及本公司未来方向。
4.每二週工地主任会报，掌握工地之品质、成本、工期、安卫。
5.工地完工后之竣工会议，检讨优缺点，提升尔后之施工能力。
1.推动滨厂翱流程绩效管理，各项作业标準化、流程化、绩效化。
2.所有标準规定由公司网路统一公告，员工可随时查阅。
3.各项相关规定，随时跟随法令更新，符合法律规定。
1.推动网路平台，沟通电脑化，缩短沟通距离，提升沟通效率。
2.内部沟通及公文传递纪录，以公司网路管控，文件不积压、不遗漏。
3.规划档案主机，供各部门资料分享，提升效率。
经柜买中心审核通过之股票上柜公司，财务作业均严格控管。
1.鼓励员工专业证照受训，订有奖励办法。
2.投入人力及资金，全面要求各部门办理职场教育。
3.新進人員教育训练及資訊基本測驗，提升新進人員之本質學能。
4.礼聘外界专家，办理专业讲座，增进员工新知。
5.設立內部大型教室，投資高品質設備，提供舒適受訓环境。
6.成立专业图书室，提供员工充实知识的场所。
积极推动提案改善制度，鼓励员工踊跃提出现况改善及创新建议，并给予奖励。
研究创新
為配合核心業務發展，始於1998年資訊室即著手規劃建置企業網路與週邊硬體設備。為建置開放性作業环境之有效性及維繫持續之正常運作，2006年配合公司總部遷移，完成公司總部主機房建置工程，有效提升資訊中心長期作業及系統負載能力，強化資訊中心作業能力之效能。同時持續掌握關鍵性任務資訊系統，包括以資訊科技協助改善各項資料作業流程等。
面對新世紀資訊化、數位化、全球化之高速發展，公司未來整體資訊系統建構係以企業資源規劃系統、顧客關係管理、企業智慧、知識管理、電子表單流程管理、企業應用整合、管理革新與資通基礎建設為基礎；在系統方面，整合作業流程縮短結帳時程、運用專業資訊技術提升生產績效；在服務方面，深化顧客關係管理提供精緻服務、整合及擴大產業價值鏈；在企業智慧方面，應用知識管理厚植企業智慧資本、推動決策系統帶動資訊應用普及；在資通方面，整合網路服務加強建設基礎环境整合通訊服務；在管理方面，強化資訊組織提升管理績效，整體流程運作建構在具開放环境的整合IT資源作業平台上，並同步化整合企業內IT資源、流程、基礎架構，以充分支援市場競爭為目標。
因应网际网路发展与知识经济时代来临，公司将研究开发电子表单与流程管理系统以追求利润、巩固市场与持续成长，建置营建网路资讯平台，发展高水準控制及应用软体系统，并建立健全的服务体系及管理制度，提供最佳化的资讯服务。